De industriële tablet-pc-industrie bevindt zich opnieuw in een neerwaartse trend, met berichten over "loonachterstanden" en "instortingen" de ene na de andere, wat leidt tot het gezegde dat "de Chinese maakindustrie zich in een koude winter bevindt", en de traditionele industrieën worden het zwaarst getroffen . In zo'n koude golf zijn er echter nog steeds een aantal trends-setters in de traditionele industrie. Wanneer de industrie zich in een recessie bevindt, is een reeks effectieve transformatiemethoden gebruikt om stabiele prestaties te behouden en zelfs groei te realiseren. Wanneer de industrie als geheel achteruitgaat, is op de been blijven een vooruitgang. Laten we hieronder eens kijken naar de transformatiemethoden die voet aan de grond kunnen krijgen in traditionele industrieën.
1. Knuffel samen voor warmte
In de koude winter is groepsverwarming een zeer effectieve manier van overwinteren. In 2015 waren er veel branchegerelateerde-gerelateerde exposities, tentoonstellingen en branchebijeenkomsten, en er werden veel nieuwe brancheallianties opgericht, allemaal met het oog op groepsverwarming. Groepsverwarming, ook wel clustereffect genoemd, door de oprichting van industriële clusters, om effectieve prestaties van brancheleden te bereiken. Of het nu een opkomende industrie is of een traditionele industrie, er worden inspanningen geleverd om industriële allianties tot stand te brengen. Deze sectie introduceert slechts een korte introductie van traditionele industrieën.
Kijkend naar de situatie van de textielindustrie met industriële tabletcomputers, bedroeg de totale winst van de verwerkende industrie volgens statistieken van januari tot september 3.693,44 miljard yuan, een stijging van 4,1 procent. De winst van de textielindustrie steeg met 7,8 procent, aanzienlijk boven het gemiddelde.
Neem de schoenen- en kledingindustrie als voorbeeld: door de productstructuur aan te passen, het interne management te versterken en een groep voor verwarming aan te houden, heeft de schoenenindustrie in Suzhou, Anhui tegen de trend in groeien. Van januari tot augustus behaalde de schoenenstad Suzhou een totale industriële productiewaarde van ongeveer 3,35 miljard yuan, een -op{3}}jaarstijging van 14,3 procent; realiseerde een industriële toegevoegde waarde van ongeveer 880 miljoen yuan, een stijging van 13 procent op jaarbasis-op-jaar; investeringen in vaste activa afgerond 2,854 miljard yuan; 100 miljoen yuan, een stijging van 10,26 procent per jaar-op-jaar.
Dit is slechts een voorbeeld van het bereiken van prestatiegroei door groepsverwarming. In deze koude winter hebben de bedrijven die het voortouw namen om groepsverwarming te realiseren, prestatiegroei gerealiseerd tegen de trend in. Dus, in welke andere industrieën kunnen bedrijven op deze manier groei realiseren? Om het antwoord op deze vraag te vinden, is niet alleen een planning van de lokale overheid nodig, maar ook een consensus binnen de sector.
2. Grensoverschrijdende-grensoverschrijdende samenwerking
Grensoverschrijdend-grensoverschrijdend is de laatste jaren een slecht woord, en verschillende grensoverschrijdende-grensoverschrijdende samenwerkingen ontstaan de een na de ander. Voor de transformatie van traditionele productie is grensoverschrijdende-grensoverschrijdende samenwerking een goede methode. Ondernemingen kunnen vaak goede resultaten behalen door grensoverschrijdende -grensoverschrijdende samenwerking en het delen van marktmiddelen. Grensoverschrijdende -grensoverschrijdende samenwerking wordt soms als groep gebruikt om op te warmen. In industriële clusters kunnen er grensoverschrijdende-grensoverschrijdende samenwerkingsobjecten zijn op de externe markt. Vaker is er sprake van grensoverschrijdende -grensoverschrijdende samenwerking tussen twee productie-eenheden in verschillende bedrijfstakken of bedrijfstakken.
Neem hier de grensoverschrijdende -grensoverschrijdende samenwerking tussen de sector huishoudelijke apparaten en e-commerce als voorbeeld. In de eerste drie kwartalen van 2015 daalde het bedrijfsresultaat van Gree Electric als gevolg van factoren zoals marktzwakte en luchtverversing van de voorraden. Na het ingaan van het vierde kwartaal deed Gree, om de verloren prestatie in de eerste drie kwartalen goed te maken, grote inspanningen om eerst grootschalige -fabrieks directe verkoopactiviteiten in het hele land te houden en vervolgens een totale verkoop van meer dan 250 miljoen yuan op Tmall op de "Double Eleven"-dag. Het is door de grensoverschrijdende -grensoverschrijdende samenwerking van "Internet plus" dat Gree gemakkelijk goede verkoopresultaten behaalde.
Naast Gree Electric Appliances zijn er onder meer Midea en Xiaomi, Suning en Ali, en LeTV en TCL.
De schoenen- en kledingindustrie is een duidelijk geval van prestatiegroei via internet. Het is gemeld dat Li Ning, een slimme schoen verkocht via het Xiaomi-model, 6,000 paar online verkopen in 4 uur heeft verkocht, een benijdenswaardige prestatie.
Met de verdere ontwikkeling van "Internet plus" zal grensoverschrijdende -grensoverschrijdende samenwerking tussen traditionele ondernemingen zelfs gemakkelijker en urgenter worden. Aan de ene kant zijn traditionele industrieën actief op weg naar internet, en traditionele ondernemingen hebben samengewerkt met internetbedrijven om te transformeren naar internet; Aan de ene kant versnellen internetbedrijven hun uitstapjes naar traditionele industrieën.
3. Gediversifieerde lay-out
Gediversifieerde lay-out is een belangrijk middel om marktinstabiliteit aan te pakken. In de huidige koude winter van productie kan het diversifiëren van de markt, het diversifiëren van producten en het diversifiëren van de industriële keten ondernemingen stabieler op de markt maken. Alle eieren in één mand".
In traditionele industrieën zijn er enkele gevallen waarin prestatiegroei wordt bereikt door de industriële keten uit te breiden. Baoshan Iron and Steel Co., Ltd. ("Baosteel Co., Ltd.") in de staalindustrie is bijvoorbeeld het grootste en modernste staalconglomeraat in China. De huidige hachelijke situatie van de staalindustrie is overcapaciteit, hoge kosten en lage efficiëntie. Om dit dilemma op te lossen, heeft Baosteel zijn eigen e-commerceplatform voor inkoop gebouwd, dat online informatie, kapitaal en logistieke "drie-stroom" hele-processervices kan bieden. 10 miljoen ton. "Baosteel hoopt een systeem boven het systeem op te zetten, op het hoogtepunt van de industrie, om de grenzen tussen stroomopwaartse leveranciers en stroomafwaartse gebruikerssystemen te openen. Wanneer de staalindustrie in een algehele neergang verkeert, is de gediversifieerde lay-out van Baosteel ongetwijfeld een effectieve transformatie methode.
De bovenstaande ervaring van Baosteel heeft de schaduw van verticale integratie, wat kan worden gezegd dat het een gediversifieerde lay-out van de industriële keten is. Naast verticale integratie kan een gediversifieerde lay-out ook worden uitgevoerd in de richting van horizontale integratie, of zelfs directe grensoverschrijdende-grensoverschrijdende lay-out van nieuwe industrieën.
In de elektronica-industrie zal Foxconn, 's werelds grootste elektronicafabrikant, volgens The Wall Street Journal bijvoorbeeld samenwerken met Amerikaanse fabrikanten van medische apparatuur om de Chinese medische markt te betreden. De winstmarge van gieterijen voor medische apparatuur is zo hoog als 23 procent -25 procent, veel hoger dan de 4 procent -7 procent van consumentenelektronica. Gedreven door de snel groeiende vraag naar gezondheidszorg in China, zal de omzet van Foxconns gezondheidsactiviteiten in 2020 naar verwachting stijgen van 20 miljoen dollar (ongeveer 120 miljoen RMB) in 2014 tot 200 miljoen dollar (ongeveer 1,2 miljard RMB). Op deze manier staat Foxconn gelijk aan het openen van een opkomende markt alleen.
Naast productiebedrijven worden leveranciers van kanalen voor productieapparatuur ook geconfronteerd met gediversifieerde keuzes. Agenten van één product of meerdere producten. De winstmarge van elk productmerk en de marktstabiliteit gevormd door het aandeel van elk merk zijn voor veel managers een must geworden. Problemen onder ogen zien en nadenken.
4. Managementinnovatie
Managementinnovatie is een belangrijk aspect van het verhogen van de productie en efficiëntie van ondernemingen. Veel duurzame -bedrijven in de wereld hebben een continue baanbrekende groei in prestaties bereikt door middel van managementinnovatie en hebben veel managementmodellen gevormd die het waard zijn om van andere bedrijven te leren. De slechte prestaties van veel bedrijven, naast de trage externe markt, zijn te wijten aan buitensporige interne wrijving en buitensporige beheerskosten. Door managementinnovatie, het verminderen van onnodige managementkosten en het besparen van productiemiddelen, kan prestatieverbetering vaak binnen een bepaalde periode worden bereikt.
Om de prestatiegroei in de maakindustrie te realiseren, is naast technologische innovatie het uitvoeren van managementinnovatie een belangrijker aspect. In 2015 hebben enkele bedrijven goede resultaten behaald op het gebied van performance door middel van managementinnovatie.
Het "Innovatieplatform" van Haier is een goede poging tot managementinnovatie. Haier ontwikkelt zich tot een ondernemersplatform dat honderden "kleine en micro-ondernemingen" bedient. Tijdens dit proces heeft Haier zijn full-tijds personeelsbestand teruggebracht van meer dan 80,000 tot slechts 60,000, waaronder 10,000 mid-niveaus arbeiders.
Van 2005 tot 2015 realiseerde Haier tien opeenvolgende jaren prestatiegroei en leverde het een grote bijdrage aan managementinnovatie. Het diep ingaan op het productiesysteem van Haier, de introductie van een groot aantal intelligente en geautomatiseerde apparatuur, de informatie-interconnectie van supply chain-, productie-, logistiek- en distributiesystemen en de constructie van interactieve platforms met gebruikers, R&D-middelen en leveranciersbronnen zijn allemaal kosten-intensief. Het zal de basis vormen om de toekomstige intelligente productie van Haier te ondersteunen.
De transformatie van traditionele industrieën wordt over het algemeen uitgevoerd in deze vier aspecten, maar voor een enkele onderneming zullen de problemen waarmee managers worden geconfronteerd, specifieker zijn. In 2015 kreeg de maakindustrie te maken met een koude winter. Kan de maakindustrie anno 2016 het ijs breken en hoe lang duurt de koude winter in de maakindustrie? Zijn alle lagen van de bevolking in de productie klaar voor de winter?
In 2015 ging de Chinese maakindustrie weer ten onder, er werden achtereenvolgens "loonachterstanden" en "instortingen" gemeld, en dan is er een gezegde dat "de Chinese maakindustrie een koude winter is", en de traditionele industrie krijgt het zwaar te verduren. In zo'n koude golf zijn er echter nog steeds een aantal trends-setters in de traditionele industrie. Wanneer de industrie zich in een recessie bevindt, is een reeks effectieve transformatiemethoden gebruikt om stabiele prestaties te behouden en zelfs groei te realiseren. Wanneer de industrie als geheel achteruitgaat, is op de been blijven een vooruitgang. Laten we hieronder eens kijken naar de transformatiemethoden die voet aan de grond kunnen krijgen in traditionele industrieën.
1. Knuffel samen voor warmte
In de koude winter is groepsverwarming een zeer effectieve manier van overwinteren. In 2015 waren er veel branchegerelateerde-gerelateerde exposities, tentoonstellingen en branchebijeenkomsten, en er werden veel nieuwe brancheallianties opgericht, allemaal met het oog op groepsverwarming. Groepsverwarming, ook wel clustereffect genoemd, door de oprichting van industriële clusters, om effectieve prestaties van brancheleden te bereiken. Of het nu een opkomende industrie is of een traditionele industrie, er worden inspanningen geleverd om industriële allianties tot stand te brengen. Deze sectie introduceert slechts een korte introductie van traditionele industrieën.
Kijkend naar de situatie van de textielindustrie, volgens statistieken, van januari tot september, bedroeg de totale winst van de verwerkende industrie 3.693,44 miljard yuan, een stijging van 4,1 procent. De winst van de textielindustrie steeg met 7,8 procent, aanzienlijk boven het gemiddelde.
Neem de schoenen- en kledingindustrie als voorbeeld: door de productstructuur aan te passen, het interne management te versterken en een groep voor verwarming aan te houden, heeft de schoenenindustrie in Suzhou, Anhui tegen de trend in groeien. Van januari tot augustus behaalde de schoenenstad Suzhou een totale industriële productiewaarde van ongeveer 3,35 miljard yuan, een -op{3}}jaarstijging van 14,3 procent; realiseerde een industriële toegevoegde waarde van ongeveer 880 miljoen yuan, een stijging van 13 procent op jaarbasis-op-jaar; investeringen in vaste activa afgerond 2,854 miljard yuan; 100 miljoen yuan, een stijging van 10,26 procent per jaar-op-jaar.
Dit is slechts een voorbeeld van het bereiken van prestatiegroei door groepsverwarming. In deze koude winter hebben de bedrijven die het voortouw namen om groepsverwarming te realiseren, prestatiegroei gerealiseerd tegen de trend in. Dus, in welke andere industrieën kunnen bedrijven op deze manier groei realiseren? Om het antwoord op deze vraag te vinden, is niet alleen een planning van de lokale overheid nodig, maar ook een consensus binnen de sector.
2. Grensoverschrijdende-grensoverschrijdende samenwerking
Grensoverschrijdend-grensoverschrijdend is de laatste jaren een slecht woord, en verschillende grensoverschrijdende-grensoverschrijdende samenwerkingen ontstaan de een na de ander. Voor de transformatie van traditionele productie is grensoverschrijdende-grensoverschrijdende samenwerking een goede methode. Ondernemingen kunnen vaak goede resultaten behalen door grensoverschrijdende -grensoverschrijdende samenwerking en het delen van marktmiddelen. Grensoverschrijdende -grensoverschrijdende samenwerking wordt soms als groep gebruikt om op te warmen. In industriële clusters kunnen er grensoverschrijdende-grensoverschrijdende samenwerkingsobjecten zijn op de externe markt. Vaker is er sprake van grensoverschrijdende -grensoverschrijdende samenwerking tussen twee productie-eenheden in verschillende bedrijfstakken of bedrijfstakken.
Neem hier de grensoverschrijdende -grensoverschrijdende samenwerking tussen de sector huishoudelijke apparaten en e-commerce als voorbeeld. In de eerste drie kwartalen van 2015 daalde het bedrijfsresultaat van Gree Electric als gevolg van factoren zoals marktzwakte en luchtverversing van de voorraden. Na het ingaan van het vierde kwartaal deed Gree, om de verloren prestatie in de eerste drie kwartalen goed te maken, grote inspanningen om eerst grootschalige -fabrieks directe verkoopactiviteiten in het hele land te houden en vervolgens een totale verkoop van meer dan 250 miljoen yuan op Tmall op de "Double Eleven"-dag. Het is door de grensoverschrijdende -grensoverschrijdende samenwerking van "Internet plus" dat Gree gemakkelijk goede verkoopresultaten behaalde.
Naast Gree Electric Appliances zijn er onder meer Midea en Xiaomi, Suning en Ali, en LeTV en TCL.
De schoenen- en kledingindustrie is een duidelijk geval van prestatiegroei via internet. Het is gemeld dat Li Ning, een slimme schoen verkocht via het Xiaomi-model, 6,000 paar online verkopen in 4 uur heeft verkocht, een benijdenswaardige prestatie.
Met de verdere ontwikkeling van "Internet plus" zal grensoverschrijdende -grensoverschrijdende samenwerking tussen traditionele ondernemingen zelfs gemakkelijker en urgenter worden. Aan de ene kant zijn traditionele industrieën actief op weg naar internet, en traditionele ondernemingen hebben samengewerkt met internetbedrijven om te transformeren naar internet; Aan de ene kant versnellen internetbedrijven hun uitstapjes naar traditionele industrieën.
